疫情后欧洲旅游收入如何
欧盟委员会一直在呼吁其成员国取消向外国投资者出售公民身份的“黄金护照”计划，严格监管和审查投资获取居留权的“黄金签证”项目。塞浦路斯于2020年11月废除了“黄金护照”项目。欧盟委员会4月7日再次敦促马耳他立即停止以吸引投资为目的发放“黄金护照”，否则将向欧洲法院提起诉讼。
后期，爱尔兰投资移民或也将暂停，恢复后投资门槛大概率会有所提高。土耳其购房入籍门槛由原来的25万美元涨至40万美元。由此看来，不管是抓住利好政策的窗口期，还是搭上变政的“末班车”，最佳应对办法都是尽快行动。
目前，欧元兑人民币汇率依然在7字头之下，这对很多喜欢欧洲购房的中国投资者来说无疑是好消息。这意味着相同金额的人民币如今可以兑换到更多的欧元，配置欧元资产更加划算，一套25万欧元的房子，相当于少花20多万人民币就可买到，可以说是肉眼可见的“省钱”！一个欧洲身份，可以一次性解决海外身份配置、资产升值、财富传承、子女教育、养老医疗等多重诉求。如您对移民、留学、资产配置、海外置业、税务规划、签证等方面感兴趣或有相关问题，欢迎搜索中创侨智进行咨询～
疫情后欧洲旅游收入如何
随着城市的发展和旅游需求的升级，传统的城市旅游正逐步向新城市旅游过渡。这主要体现在三个方面：城市日常生活本身即被视为一种旅游吸引物；旅游场景转移到居民区或避开热门传统旅游区；旅游者不再被视为环境的被动消费者，而是与所有在城市停留和生活的人一起参与城市再造。发展新城市旅游的关键是打造社区旅游场景。目的地要通过设立社区旅游基金、增强“政府—企业—居民”三方的平等合作等措施打造社区旅游场景，使得旅游者获得“像当地人一样生活”的真实旅游体验。同时，社区旅游场景的打造不仅服务于外来旅游者，更要服务于城市社区居民，鼓励本地社区居民探索城市，增强其认同感、归属感和自豪感。
疫情后欧洲旅游收入如何
新冠疫情改变了人们的生活方式、社交状态、旅游偏好与行为，加速了旅游业的数字化转型，提升了旅游者对非接触式旅游服务、虚拟现实、在线旅游产品购买和交易的需求，以及城市对创新旅游场景、丰富旅游者体验、进行旅游者数据跟踪和管理的需求。因此，要把握旅游发展新趋势，大力推动城市旅游产品创新、业态创新、模式创新和管理创新，促进旅游的智能化、便捷化和品质化发展。
新冠疫情以来，OTA（在线旅游企业）行业受到很大冲击。2021年，在疫情防控常态化背景下，越来越多国家和地区尝试恢复跨境旅行，OTA行业整体向好且复苏逐步提速，尤其是亚太市场受到更多关注。
疫情后欧洲旅游收入如何
根据疫苗接种率和旅游总收入恢复至2019年的比例，可将2022年T20国家分成以下四类：一是疫苗接种率和2022年旅游总收入恢复至2019年的比例均小于70%，包括土耳其（，）、印度（，）、俄罗斯（，）、泰国（，）、菲律宾（，）5个国家；二是疫苗接种率小于等于70%，且旅游总收入恢复至2019年的比例大于等于70%，包括美国（，）、德国（、）、墨西哥（，）、瑞士（，）4个国家；三是疫苗接种率大于等于70%，且旅游总收入恢复至2019年的比例小于70%，包括英国（，）、日本（，）、法国（，）、西班牙（，）、韩国（、）、中国（，）6个国家；四是疫苗接种率和旅游总收入恢复至2019年的比例均大于等于70%，包括德国（，）奥地利（，）、巴西（，）、意大利（，)、加拿大（，）5个国家（见图）。
城市是重要的旅游客源地、集散地和目的地，全球约80%的旅游活动通过旅游城市来实现。城市提供了多样化的旅游产品，也需要藉由旅游实现其部分文化、社会和经济目标。快速推进的全球城市化进程、日益多元的城市文化、更加快捷且成本更低的出行方式、更大规模的人口流动等因素促使城市成为热门旅游目的地。
新冠疫情暴发以来，城市在全球疫情防控和旅游复苏中发挥着不可替代的重要作用。妥善处理疫情防控和旅游发展之间的关系，成为城市治理能力和治理水平的重要体现。疫情传播的阻断与城市人口的生活方式以及城市的运作方式密切相关。城市地区人口密度大且内外部交通便利，使得疫情传播速度快且感染风险大，可以说，城市乃是疫情防控的主要单元。此外，城市对周边地区旅游具有辐射带动作用，旅游城市的疫情防控和旅游复苏情况对周边非城市区域也有直接影响。旅游者（特别是国际旅游者）流动所依赖的机场和车站一般位于城市，其疫情防控情况也直接影响周边地区和外界的连通性。因此，旅游城市在全球疫情防控和旅游复苏上发挥着十分重要的作用。
当然，城市在疫情背景下所进行的有益探索也推动了旅游业在城市的复苏发展和迭代更新。多年来，以欧洲为代表的历史文化城市饱受过度旅游带来的环境破坏、噪音干扰、交通拥挤和宜居性下降等问题的困扰。与此同时，也有更多的城市期望将发展旅游业作为城市复兴和发展的重要抓手。新冠疫情成为旅游城市思考未来的一个重要契机，其促使城市反思和解决痼疾，也加速了产业数字化进程，还提高了决策者和公众对旅游可持续发展重要性的认识。
为了平衡疫情防控和旅游发展之间的关系，世界各主要城市做出了积极努力，其中不乏可资借鉴之处。
公共卫生安全体系的完善对于建立旅游者的信心和信任至关重要。新冠疫情背景下，城市对人口流动的限制、旅游者自身的风险感知和安全需求给城市旅游管理带来挑战。随着疫情的缓解和经济提振的需要，不同国家及其城市有序取消旅行限制，保障目的地安全性是重建游客信心的先决条件。在保证安全的前提下促进旅游者流动是旅游业复苏的开始。
事实上，疫情暴发之前，安全旅行已是各个国家和国际政策议程的重要议题。经合组织（OECD）向G20旅游工作组提交的关于安全旅游和改善旅游者体验的报告强调，国际组织合作和协调行动的标准化、系统化、可操作性的改善有助于优化旅游体验，同时提高安全性。这在疫情暴发期和恢复期尤其关键。旅游过程中的公共卫生安全问题，不仅在疫情背景下尤为重要，长远来看也将成为旅游行业的关注重点。
加速数字化转型和提高数字化能力对于旅游者和旅游城市意义重大。对城市旅游者而言，这些服务能够向其提供定制产品，并为其提供可比的实时的信息以便于决策。如此一来，不仅降低了经济成本和时间成本，而且能够更加积极高效地利用各类城市空间。对于城市旅游从业者而言，旅游工作中更多数字技能的应用提升了服务的效能。对于旅游城市而言，疫情加速了数字化成果在旅游业的应用。数字技术在新冠疫情背景下不仅是旅游城市的创新点，而且变成不可或缺的一部分。围绕非接触式、可追溯性、智能和虚拟体验而形成的技术，对于确保旅游过程的安全性并获得旅游者的信任而言，至关重要。
由于疫情的不断反复，跨境和跨区域旅游受到诸多限制。各城市均将眼光投向本地市场，高度重视本地人的旅游。例如，中国香港通过补贴，吸引香港人重新认识香港旅游；中国澳门推出“心出发‧游澳门”本地游项目，重组“走出去，体验澳门社区”的徒步游路线；阿根廷布宜诺斯艾利斯推出新的社区景点供市民游览，部分商家提供折扣优惠；英国伦敦开展“因为我是伦敦人”活动，激励伦敦人安全地探索其日常生活的区域；西班牙巴塞罗那在当地人中推广本地旅游。
对于国外尤其是欧洲不少旅游城市而言，疫情前已出现过度旅游问题，过多的游客给本地居民生活造成了负面影响。新冠疫情暴发以来，很多城市重新思考如何平衡社区和游客之间的关系,以提高居民对旅游业的满意度和对旅游业给社区带来好处的认识。为了提高城市本地居民对旅游业的满意度，政府鼓励城市社区居民讨论过度开发和过度旅游带来的风险和问题，并邀请居民参与制定疫情后的旅游战略和策略，提高其对居住地的归属感和自豪感，同时使其认识到旅游业给社区带来的好处，鼓励其讨论发展旅游给当地带来的机会。由于旅行限制，政府鼓励当地人成为本地社区的旅游者，这也可在一定程度上改变旅游者与当地人在城市空间内互动的方式，形成和谐相处的模式。
在疫情肆虐和反复过程中，各城市始终坚持开展旅游营销活动，不少城市还重塑其目的地形象。形象重塑主要涉及安全、绿色和可持续发展三方面，目的在于增强与旅游者的联系以争取国际旅游全面开放后的发展先机。开展宣传营销活动的目的不在于立即带来旅游人数的提升，而在于与已有的旅游者保持情感联结促使其重返旅游城市，让潜在旅游者更加了解旅游城市的文化特色和服务特色等，由此产生的熟悉感有利于旅游城市抓住国际旅行开放后的第一批旅游者。与此同时，旅游城市鼓励旅游者参与品牌共建，利用不断发展的数字工具成为旅游城市品牌的联合创建人。
旅游城市之间积极开展合作促进旅游需求逐渐复苏。城市，特别是大型城市，作为经济、政治和交通网络的节点，在当前疫情背景下作为公共管理节点的作用尤为凸显。城市通过有效地组织、协调和实施相应措施来应对疫情对旅游业造成的影响，其中包含了制定更具包容性和协作性的旅游策略。与此同时，随着国家边境的开放，以往具有竞争关系的旅游城市正在寻求更多的跨国合作，在遏制病毒传播的同时拓展客源市场，通过区域合作延伸旅游路线发展安全“旅行走廊”和“旅游泡泡”。除了城市之间的合作，城市系统内部也积极尝试建立跨部门协作促进旅游业发展。应对疫情需要目的地管理组织提高管理、协调和创新能力。跨部门协作组织有不同的职能和行动重点，通过将不同职能部门纳入旅游管理系统以协调行政资源，从而减少旅游业复苏发展面临的阻力。此外，不同职能部门能够更广泛地收集旅游运行中的反馈意见，这为旅游部门提供了更加具体和直接的支持。
疫情对旅游业的严重冲击促使各城市采取一系列短期应对措施，同时也使其意识到，旅游业的恢复和发展需要更为长远的方向调整和战略规划。短期调整主要以本地市场为主恢复旅游运行，包括重新挖掘本地文化并创新城市旅游线路，鼓励本地居民探索城市，增强其对本地社区的归属感和对城市发展旅游业的认同感；以发放优惠券等方式刺激本地旅游消费；增加和优化周边游旅游产品和服务等。长期的方向调整和战略规划则涉及旅游在经济发展、社会发展、文化挖掘和环境保护等方面的可持续发展问题。旅游经济方面，将吸引停留时间更长、可带来更多旅游消费和附加价值的高质量游客作为重要目标。社会发展方面，如何以更公平的方式兼顾不同利益相关者的利益，改善和平衡城市居民与旅游者之间的关系，提高居民对发展旅游业的获得感和满足感。文化挖掘方面，更加强调当地文化特色，期望吸引符合其城市价值观的旅游者，同时打造多样化产品以形成持久吸引力。环境保护方面，更加注重城市旅游的绿色转型发展。
疫情后欧洲旅游收入如何
（一）发展历程：深耕会展服务近三十载，打造知名自主品牌
公司是国内领先的会展服务企业，专业从事会展项目的策划发起、组织承办、 推广及运营服务。公司聚焦中国企业走出去，打造“自主产权、自主品牌、独立运营” 且布局全球的互联网展览公司，是为“中国制造”量身打造拓展全球市场，特别是“一 带一路”市场的数字营销方案的综合服务商。
我们梳理了公司的发展史，可以概括为如下阶段：
品牌初创期（1994-2013年）：创业初期将境外代理展作为主营业务。公司脱 胎于1994年成立的上海国际广告展览有限公司（简称“上广展”），创始团队成员 曾长期任职于上广展并担任高管，2004年起上广展进行国企改制，经过多次股权变 更后逐渐由高管团队控股。由于股东旗下仍有其他子公司从事会展业务，2010年创 始团队发起成立浙江米奥兰特商务会展股份有限公司并先后收购了股东控股的北米、 上米、嘉米、上广展等公司股权，整合资源消除同业竞争。早期公司依靠专业优质 的展览服务以及逐渐积累的展商资源，成为海外多个展会的大陆独家代理商。根据 公司招股说明书，截至2013年境外代理展仍为公司主要收入来源，代理展营收占比 过半。公司与德国杜塞尔多夫展览集团、德国法兰克福展览、迪拜世贸中心等诸多 全球知名展览集团保持长期稳定的合作关系。
转型发展期（2010-2019 年）：由代理展转向自办展，积极开拓一带一路市场。 由于国内具备自主海外办展能力的企业较少，大多展会企业都集中于从事代理展业 务，即仅负责招展、举办“展中展”“合作办展”等，而不具备境外展会的独立运营能力， 导致代理展市场竞争日趋激烈、红海程度高，各组展机构因为价格战压缩了效益。 基于此，2010 年公司尝试在迪拜自主举办了首场海外展会，实现自办展从零到一的 突破；2014 年公司在新三板挂牌并加速战略转型，加大自有品牌建设力度，将办展 重心快速过渡向毛利率更高、行业格局更优的境外自办展业务。2014 年公司自办展 营收占比达到 ，首次超过代理展，到 2019 年自办展已遍及“一带一路”及 金砖市场的 11 个国家，成为“一带一路”市场开拓的优选平台。
创新突围期（2017 年-至今）：根据公司官网报道，2017 年公司移动 APP 研 发上线，次年成立杭州滨江研发团队深入开发大数据分析和外贸撮合系统，同年网 展贸产品试运营成功，也是双线参展模式的雏形；2019 年公司登陆深交所创业板， 成为“中国会展第一股”。2020 年新冠肺炎疫情暴发伊始，由于国内外疫情防控态度 不一，国内展商出国参展障碍重重，公司首先推出纯在线数字展览产品“网展贸 MAX”， 2021 年仅网展贸 MAX 产品贡献营收高达 亿元，占营收总额比重 。2022 在后续海外疫情防控政策逐渐放宽的情况下，公司又正式推出双线双展产品“网展贸 Meta”，实现“展品出海、买家到场、卖家上线、及时商洽”的新模式，使得 22H1 公 司自办展收入迅速恢复至 6702 万元。数字化服务产品成为公司在疫情期间突围办展 的主要抓手，同时也为公司降本增效释放了巨大动能，2021 年/22H1 公司数字展毛 利率分别为 ，明显高于公司整体毛利率。公司不断迭代外贸数字化 服务产品，形成独特的数字化服务矩阵，化危为机进一步提高全球市场份额。
（二）股权结构：公司股权稳定，董事会成员任高管保证利益一致
高管持股比例较高，公司目前无实控人。2016年1月29日潘建军先生、方欢胜 先生、姚宗宪先生共同签署《一致行动协议》，三者共为公司实际控制人。2022年 10月21日该协议到期后一致行动关系解除，公司变更为无控股股东及无实控人。截 至2022年10月20日总经理方欢胜持有公司股份、董事长潘建军持有公司 股份、董秘姚宗宪持有公司股份。公司高管持股合计达。
董事会成员会展从业经验丰富，业界资源积淀深厚。潘建军先生、方欢胜先生、 姚宗宪先生均曾就职于阿联酋中国商品交易中心及上海国际广告展览有限公司，团 队成员长期共事默契度高、凝聚力强、决策执行效率高。三人都拥有20余年会展行 业从业背景，经验丰富、业界资源深厚，对公司乃至国内会展行业发展有深刻理解。
（三）财务概况：业绩拐点已现，归母净亏损收窄，收入有望加速修复
1. 公司整体财务概况： 疫情前公司收入趋于稳定，疫情期间受创严重。截至疫情前公司经营稳健，营 收和归母净利润逐步趋于稳定，但2020年起受到疫情冲击，公司经营遇冷，2020年 营收为亿元/、归母净利润为亿元/，若扣除在线 数字展览板块贡献则受损更严重。面对复杂的外部环境，公司积极调整经营战略、 创新商业模式，21H2推出双线双展产品“网展贸Meta”并结合疫情防控形势好转逐 渐恢复境外线下举办的实体展会，并促使2021年营收快速回升至亿元 /YoY+，归母净利润减亏亿元至亿元。2022年面对国内局部疫情的 多次反复及各地时有收紧的防疫和出行限制政策，中国企业出境参展依然受阻，公 司继续以双线双展为主要经营思路，持续优化“线上线下、境内境外”的全流程办 展模式，截至22Q3已实现营收亿元/YoY+、归母净利润持续减亏至 亿元，较2021年前三季度同比上升。
从盈利能力来看：疫情前2019年公司毛利率达到，2020年因疫情影响 公 司 盈 利 能 力 受 损 严 重 ， 毛 利 率 为 、 归 母 净 利 率 为 ，2021年国内疫情防控形势整体较为稳定，公司整体毛利率 /归母净利率回升至为，同比分别增长，2021年 毛利率超越疫情前成为近年来最高；2022年由于国内疫情再次出现散发、企业参展 受限，导致毛利率回落，2022Q1-3毛利率为，但受益于公司 不断优化管理、降本增效，归母净利率持续回暖至。
合同负债持续增长，需求无虞疫后收入有望加速恢复。根据公司招股书中披露， 公司展位销售主要采取预收款方式，通常开展前6-9个月开始销售展位，签署参展协 议时收取一定比例的预收款，在资产负债表上形成合同负债项目并在展前收取全部 参展费用，展会结束当月确认收入。2020年以来公司合同负债金额基本维持稳步增 长，截至22Q3已达亿元/YoY+，环比22Q2增加亿元，达到近三年 峰值。随着防疫政策持续优化、行业形势逐步好转，预计公司办展规模和数量将持 续恢复，收入亦将迎来良好增长。
2. 分业务类型看： 疫情前公司已完成由代理展为主向自办展为主的转型，疫情期间数字展跃居为 收入第一大来源。2014年起公司自办展营收占比首次超过代理展，截至疫情前自办 展已成为公司创收主力，2019年自办展实现营收亿元，2012-19年间CAGR约为 。疫情期间公司及时上线在线数字展览业务（包括网展贸MAX、网展贸建站 通、探客产品等其他数字产品），2020-21年分别实现收入亿元，占营收 比重分别为，成为疫情期间公司主要收入来源；22H1数字展收入占 比下降至，主要系21H2国外逐渐全面放开疫情管控、各国展会相继恢复举 办，公司推出双线双展产品“网展贸Meta”，逐步恢复境外线下展会，业务重心由纯 粹的在线数字展览业务向双线双展业务倾斜，自办展营收回升至。
疫情后欧洲旅游收入如何
进入本科后，了解到学校有中德合作项目，当时觉得可以一边学专业知识还能一边学门小语种，时间能得到充分利用，之后还可以交换去德国，这个还挺不错的。转完以后学习强度如高三一样。大一上通识课的同时，也开始学德语课，每周的课程表几乎都是满的。大三开始上德语专业课，由于疫情，德国教授只能线上给我们讲课，课件和考试都是德语，有时听不懂课，心理会很奔溃，不过除了坚持啃德语、也没有其它方法。好在有一群和自己一起学习的小伙伴，大家一起上课、一起考试、一起吐槽，让高强度的学习压力，完全得到释放。
